{"id":3352,"date":"2015-12-04T11:11:30","date_gmt":"2015-12-04T10:11:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.il9marzo.it\/?p=3352"},"modified":"2015-12-04T11:13:55","modified_gmt":"2015-12-04T10:13:55","slug":"storiell-inas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.il9marzo.it\/?p=3352","title":{"rendered":"Storiell…Inas"},"content":{"rendered":"

Un nostro lettore, molto interessato soprattutto alle vicende dell’Inas, ci manda la storiella che pubblichiamo. Forse anche all’Inas c’\u00e8 il problema che c’\u00e8 chi lavora e chi ci mette il brand<\/a>?
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Una societ\u00e0 italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con un equipaggio di otto uomini.<\/span><\/p>\n

Entrambe le squadre si allenarono e quando arriv\u00f2 il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.<\/div>\n
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Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra. Il top management decise che si sarebbe dovuto vincere l’anno successivo e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema. Il gruppo, dopo un lungo lavoro di analisi, scopr\u00ec che i giapponesi avevano sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.<\/div>\n
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In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di capacit\u00e0 gestionale: ingaggi\u00f2 una societ\u00e0 di consulenza per investigare sulle capacit\u00e0 individuali e quindi ristrutturare la squadra italiana.<\/div>\n
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Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra c’erano troppe persone a comandare e poche a remare. Con il supporto degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra: ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi. Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore: “dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli pi\u00f9 responsabilit\u00e0”.<\/div>\n
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L’anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri. La societ\u00e0 licenzi\u00f2 immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante ci\u00f2 pag\u00f2 un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.<\/div>\n
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La societ\u00e0 di consulenza prepar\u00f2 una nuova analisi, dove si dimostr\u00f2 che era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, ma il materiale usato doveva essere migliorato.<\/div>\n
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Al momento la societ\u00e0 italiana \u00e8 impegnata a progettare una nuova canoa<\/div>\n
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Aggiungo io…. sappiamo benissimo chi sono i sette, ma chi \u00e8 il povero rematore licenziato?<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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